快餐连锁店做大做强需要靠管理和运营的，只有这样才能够在激烈的市场竞争中脱引而出，下面说一下美味康快餐式如何实现快餐连锁的小投资大回报的。
拥有这样一家快餐连锁店经营的管理公司，在餐饮业的发展今天遇到了寒冬，每日生产近万分的快餐。什么管理方法为这样的为这家公司带来了机会呢？带着好奇心的记者采访了该公司的主管。
快餐连锁快餐业“寒冬”
了解到，在运行快餐连锁经营是第一个专业做快餐的午餐快餐盒饭在北京，生产单位的分布，有500平方米的厨房，加工场所，包括材料仓库，粗加工，切割，烹饪，大米生产，成品包装，消毒等设备的设备。杨先生告诉记者：“公司建立了一个全面的职能现代办公基地和配送园区，创造了符合中国饮食和饮食习惯的快餐连锁体系，以实现快餐连锁企业的标准化管理。”
受到关注餐饮食品行业，都遭遇了“寒冬”的发展，对行业、食品行业、尤其是高端食品行业的影响非常大。虽然许多餐饮经营者这样做，当你悲伤的时候，却发现机会，“重视体验消费和餐饮企业服务质量的特点能够脱颖而出。”美味康快餐连锁配送运营杨总监说。
没有加盟费，净利润为30%至30%
随着业务的不断发展，快餐配送连锁经营是目前在朝阳、海淀等地有直接连接形式的配送点，杨说，在未来的业务发展规划，发展战略的早期阶段是以北京为主，在6个城区建立六大中心，通过中继站分布，建立服务体系，在城市主干路店开连锁经营配送；建立分销网络，在北京个城区等地建立快捷的物流配送网络，实现高效的快餐配送。
“加入是免费的，为下岗职工和失业，回复青春，如创业、兼职的学生人群是非常合适的创业选择”，于对该项目的可行性表示，由于加入了整体成本很小，除了店面租金，设备简单，人员工资，不需要太多的钱，每个加入的配送点主要店面租金和人员成本，快速食品的生产量，分配到加盟店的厂家，没有库存，可日结，不会给创业者更大的压力。快餐配送所需费用，如租金、人员工资、净利润为50%—30%。
虽然快餐连锁管理公司的管理并不是很大，但日产比快餐的生产，主要是为机构，组织，展览服务。据了解，该公司通过中央厨房工厂规模化生产的快餐食品便当盒饭，用于快餐连锁店的配送。因为是减少中间商的购买，所以产品附加值也有了提高。”我们的快餐食品，可以适用于各种菜肴，菜肴和烹调方法的传统品种，可以工作超过95%的食品原料，基本可以满足人民的口味的需求。
因此，我们做餐饮快餐连锁的必须从客户的角度思考问题，最大限度满足客户的需求，这样客户才会喜欢你，为你买单。
